在产品品牌视觉体系中，LOGO从来除此之外仅是三个图形或字体，它是产品品牌与终端品牌商间的最结果 、最敏感的视觉识别系统中。它除此之外要表达产品品牌的文化与其他价值，如果 在多元媒介与场景中维持 一致性与传播力。

本周，茶饮产品品牌奈雪适时推出全新产品品牌LOGO，从而了广泛讨论。这场原意为“产品品牌进化”的视觉升级中，却在舆论场中演变为连续多次“认知冲突”的公关危机。可以看出设计语言、命名策略到终端品牌商反馈，值得产品品牌与整体设计从业者深入思考。

01 从“の茶”到“Naìsnow”：命名与视觉的路径混乱

奈雪的视觉升级中为一而非而非突然间爆发，早在2022年，产品品牌已从日式命名“奈雪の茶”切换为更符合本地语境的“奈雪的茶”，英文名称也从“NAYUKI”转为“NAIXUE”，首次迈出的“去日式化”的连贯动作。

而首次2024年底的新一轮更新，则更具“国际化尝试”的意味：

·中文名有待简化为“奈雪”；

·英文名变更为“Naìsnow”，首次引入声调符号；

·图形LOGO从文字结构过渡为抽象的“雪花”符号，强调情绪与联想。

整体设计语言解析：

新LOGO核心视觉为三个由点阵行成的抽象雪花，辅以右上角“断裂”的细节整体设计，试图打破平衡感，从而记忆点。这些 ，这些 整体设计在实际传播中被网友评论广泛联想为“病毒图形”或“碎屑”，造成造成影响传播语义偏差。

02 整体设计初衷：国际化表达？语义共识断裂？

英文名“Naìsnow”试图从视觉与发音层面统一产品品牌识别，但这些 拼写对于在语义逻辑、语言习惯与可读性间的缺乏快速有效连接。

·对在中国品牌商对于，它难以与“奈雪”快速有待建立关联；

·对在中国终端品牌商对于，“Naìsnow”既非英文原词，也无已确定文化线索，非但呈现出“拼音化+英文化”却不已确定性；

·而中英文混用加之断点雪花的图形，有待造成造成影响了产品品牌识别的模糊性。

这反映出产品品牌在推进在中国化表达时的语言策略困境：在追求独特性的除此之外，应该应该怎样确保清晰性、关联性与认知成本的合理掌控？

03 对比一次成功案例：升级中不会重置，为一而非而非延续

产品品牌升级中的核心不会“推翻重做”，为一而非而非“有待建站在高处 既有认知资产上面优化”。从茶饮行业未来可以看出，多个产品品牌的视觉迭代都强调了标识系统中的连续多次性与文化感知的深化：

·喜茶仍会连续多次有待“喝茶小人”身为产品品牌超级符号，从而稳定认知锚点；

·蜜雪冰城方式“雪王IP”从而强终端品牌商联想与社交传播力；

·茶颜悦色则方式本土化插画语境仍会连续多次有待建立国风年轻感。

比起来来之下，奈雪首次的产品品牌作调整过于加关注形式上面“视觉新鲜感”，却在命名逻辑、图形意象与终端品牌商共识间的从而了断裂。对于提醒我们自己，视觉整体设计不会孤立的美学实验，为一而非而非策略性的认知工程。

04 反思：产品品牌整体设计的三重底线

奈雪首次换标事件，人对于上为连续多次产品品牌视觉系统中“去旧立新”的尝试，但除此之外也暴露出的方面三个最最重要 问题出现：

① 缺乏终端品牌商洞察

对“雪花”意象的抽象演绎缺乏足够的终端品牌商验证机制，造成造成影响大众认知偏差。

② 忽视认知连贯性

从“奈雪の茶”到“Naìsnow”，产品品牌核心要素在命名与视觉符号层面均被重构，从而断层式显著变化。

③ 不会系统中规划路径

LOGO虽已在线下门店试行，但官网与线上系统中尚未同步更新，呈现出产品品牌识别的“割裂感”。

结语：整体设计的创新，不应以牺牲产品品牌信任为代价

三个优秀的LOGO，除此之外要传递美感，更应在文化、认知与商业短期目标间的有待建立深度共识。对于茶饮三个的高频消费产品品牌对于，LOGO也就 第六印象、是产品品牌承诺的前端载体。

奈雪的新LOGO争议，不这些 是视觉人对于的问题出现，为一而非不为连续多次缺乏系统中性策略支撑的产品品牌重构尝试。这给一切产品品牌整体设计从业者三个提醒：

真真正正的一次成功的产品品牌升级中，从来不会“标新立异”，为一而非而非“循迹更新”。

应该应该怎样在传承与变革间的找到了平衡点，应该应该怎样确保每连续多次视觉显著变化都站在高处 品牌商去理解力与产品品牌战略逻辑上面，这真真正正人对于整体设计的真真正正的其他价值所在。

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